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退市、亏损、负债、破产……传统“鞋王”相继折戟

[摘要]鞋业面临品牌、产品、渠道、传播等新挑战当传统鞋业遇上渠道变局和新兴消费8月26日晚间,富贵鸟发布公告称,重整计划草案遭法院驳回并被宣告破产。有业界人士指出,“鞋王”相继折戟,折射出国内传统鞋业的现状,

资料来源:工人日报

退出、损失、债务、破产...传统的“鞋王”已经一个接一个地崩溃了。鞋业面临品牌、产品、渠道和沟通等新挑战

当传统鞋业遇到渠道变化和新消费时

8月26日晚,富吉比德宣布重组计划草案被法院驳回,并宣布破产。同一天,该公司在香港的上市地位被正式取消,这标志着一代“鞋王”的命运已经走到了尽头。

记者发现,富家鸟的坠落不是一个例子。白莉和达芙妮曾经登上中国“鞋王”的榜单,但近年来却一步步倒退,在寒冷的冬天饱受煎熬。

业内有人指出,“鞋王”已经一个接一个的崩溃,反映了国内传统鞋业的现状,曾经辉煌的中国鞋业转型升级迫在眉睫。

连续戟

瑞奇伯德的创始人林和平当然没有想到仅仅用了六年时间就上市破产了。

这只成立于1991年的富家鸟的确面临着一个光明的时刻——从2011年到2013年,它的收入和净利润都有所攀升。同时,各种荣誉接踵而至:“中国驰名商标”、“国家免检产品”、“中国真正的皮鞋王”和“福建名牌产品”...

2013年,富家鸟在香港上市。此时,富吉必德已经拥有包括男女皮鞋、休闲鞋、皮具和服装在内的多条产品线,在全国拥有近10,000名员工和3,000家店铺,市值高达100亿港元。然而,上市仅两年后,富家鸟的净利润自2015年以来一直在下降。截至2017年上半年,这一数字已在半年内亏损1088.73万元。2016年8月31日,富吉比德正式宣布暂停交易。这一站是三年,等待从名单上除名的破产结束。

这只富家鸟的破产让这个行业听起来很遗憾。然而,记者发现,富鸟实际上是整个国内鞋类品牌面临转型升级挑战的缩影,或者说,此前很少有人关注的制鞋业冬季形势,这次被富鸟事件彻底暴露在公众面前。

一些数据显示,曾经在2012年占据国内制鞋业前三名市场份额的三大品牌百丽、达芙妮和富贵鸟相继下跌。

"达芙妮自2011年以来一直在下降,现在她陷入了巨大的亏损。"不久前,业内有消息称,达芙妮不会为了减少更多的非营业费用而排除控股股份的转让或退市。

然而,曾经喊着“女人走过哪里,必有美女”口号的美女国际也没有摆脱厄运。12年前登陆香港证券交易所时,这个曾经著名的品牌市值为510亿港元,但截至2017年7月,该品牌以531亿港元的市值被摘牌。

除了这三家之外,记者的调查发现,德尔辉停产,西登破产,李斯坦连续两年关闭数百家店铺...许多曾经著名的鞋类品牌在国内市场被击败,它们的表现直线下降,繁荣消失。

当时,这个行业充满了叹息,甚至有些人叹息道:“步行鞋其实很难走。”

你在哪输的

曾经如此繁荣的鞋市为什么一夜之间降至冰点?

"最富有的鸟最大的失败在于它对电子商务的蔑视."业内人士分析称,富鸟上市后,面对电子商务对传统商业模式的强烈冲击,他们并没有主动寻求变革,而是选择了与之背道而驰。创始人林和平在接受采访时曾表示,“公司对微型企业分销平台的发展更乐观。”然而,微型企业模式难以承受上市企业的销售额,这无疑将对富鸟造成沉重打击。

然而,一些知情人士透露,富人陷入深度危机的真正原因不是他们管理思维上的错误,而是盲目进入金融投资领域,导致资本链断裂。根据公共信息,2015年至2017年,富吉必德发展了10家投资企业,包括矿业公司和小额贷款公司。无论是业务方向的偏离,还是进入金融市场的失误,富鸟都是错误的,简而言之,“一步错了,一步错了”。

达芙妮衰落的主要原因是它与2002年至2012年商店的疯狂扩张有很大关系。十年来,达芙妮的店铺增加了近十倍,达到7000家的峰值。疯狂的扩张实际上为达芙妮的后续发展埋下了隐患。

记者在采访中了解到,传统鞋类巨头的失败不仅是由于品牌经销商疯狂扩张造成的隐患频繁发生,还与品牌经销商对市场选择和运营模式的反应不及时有关。正如一位业内人士指出的,“百丽国际曾经是中国女鞋行业市值最大的股票,但他们没有在合适的时间赶上电子商务快车,不知道如何因市场变化寻求变化,白白损失了网上渠道的利润。”

行业专家表示,越来越多的传统明星鞋业公司已经倒闭。面对时代的变化,它们的原因是一样的:战略失误、战线过长、缺乏对领域的关注、缺乏创新精神和互联网思维、资本链断裂。对老牌公司来说,危机的根本原因是他们没有把握住时代的潮流,领导了整个团队,输掉了所有的比赛。

变换模型

然而,并不是所有传统鞋类品牌都受到了重创,安踏的“反击”表现非常出色。

不久前,安踏儿童品牌安踏儿童(anta kids)出现在纽约时装周的“中国日”秀场。这是安踏第一次出席国际时装周。

记者了解到,这次展示的品牌只是安踏众多品牌中的一个,这是由于他们面对新的市场形势时“思维断裂”。自2015年以来,安踏采取了“单焦点、多品牌、全渠道”的经营策略,专注于运动鞋和服装市场,通过安踏、安踏儿童、斐乐、斐乐儿童、德尚和nba的多品牌组合覆盖不同形式的零售渠道,包括街头商店、商场、百货商店、奥特莱斯和电子商务。

安踏不仅经营战略随市场变化,还主动创新。他们建立的体育科学实验室是国内体育用品行业唯一的国家企业技术中心。基于其强大的科研能力,安踏和富士康在上半年联合推出了安踏跑步应用和智能跑鞋。据新闻报道,安踏目前的总市值超过500亿港元。

除了安踏,李宁的国内新产品开发无疑是成功转型的典范。在2012年至2014年三年累计亏损逾30亿元的压力下,李宁在经历了几年的痛苦期后,将旧品牌换成了新花样,进入了国际时装周展会,并迎来了自己的快速成长。

在2018年2月的纽约时装周上,“中国李宁”一词在微博、微信和instagram等社交媒体上反复传播。有一段时间,中国人民的民族自豪感高涨。

形象变化的背后是李宁对品牌定位的反思。当消费者在纽约时装周上了解到全新的“中国李宁”时,李宁也迎来了公司29年发展中的几次“爆炸”——一双开明的王牌运动鞋、印有“中国李宁”字样的连帽衫、一件有两排老虎和鹤的连帽衫等。

这个曾经被形容为“老派”的运动品牌,现在已经成为中国第一个进入四大时装周的主要运动品牌。它被自豪地称为“中国制造”,并已走向世界。

近年来,随着新技术的不断更新和市场环境的不断变化,传统鞋业巨头的生存环境正面临着巨大的冲击。新时代对企业的品牌、产品、渠道、沟通等方面提出了新的挑战。中国鞋业转型升级迫在眉睫。

本报记者黄史强

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