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石家莊冀中誠信物流有限公司

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  A、取貨:接到客戶指令后按客戶指定地點取貨,取貨時差不超過1小時;

  B、定車:確保在當天完成,并給書面確認;

  C、發(fā)貨:所有貨物按客戶預定時間全部按時離港;

  D、派送:貨物到達目的地之后,及時與收貨人聯(lián)系,按時送貨上門;

  E、查詢:答復時間不超過30分鐘;

  F、貨物跟蹤分信息跟蹤和人工跟蹤,各自由專人負責,及時查詢。

  信息跟蹤:

  客戶憑本公司的運單號碼自行查詢貨物動態(tài);

  專人跟蹤:由專職客戶服務人員以電話、傳真、E-mail方式向客戶定期提報貨物在途位置狀況。

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  結(jié)帳靈活——可貨到付款批量貨運可簽《長期承運合同》

  基于知識管理的現(xiàn)代貨運

  1.貨運管理的發(fā)展階段

  貨運管理大致經(jīng)歷了以下三個發(fā)展階段,即傳統(tǒng)儲運貨運階段、系統(tǒng)化貨運階

  段和貨運信息化階段。我國傳統(tǒng)儲運企業(yè)大多數(shù)都是計劃經(jīng)濟時代的產(chǎn)物,主

  要為本行業(yè)的物資或商貿(mào)企業(yè)提供倉儲和少量短途運輸服務,并將倉儲和運輸

  看成是兩個獨立的環(huán)節(jié),把商品庫存看成是調(diào)節(jié)供需的主要手段。因此,在傳

  統(tǒng)儲運貨運階段,貨運功能簡單、業(yè)務單一、勞動密集、經(jīng)濟效益普遍偏低。

  系統(tǒng)化貨運階段不僅包括前一階段的倉儲和運輸兩個環(huán)節(jié),還包括裝卸、包裝

  、流通加工、配送、信息處理等一系列環(huán)節(jié)在內(nèi)的整體貨運系統(tǒng),并將貨運活

  動的各個環(huán)節(jié)看成是相互聯(lián)系、相互作用的有機整體,運用系統(tǒng)的理論在管理

  上尋求貨運過程的整體優(yōu)化,從而提高貨運系統(tǒng)的經(jīng)濟效益和社會效益。

  第三個階段,貨運信息化階段以信息技術(shù)的應用為重要標志,實現(xiàn)信息標準化

  和數(shù)據(jù)庫管理、信息傳遞和信息收集電子化、業(yè)務流程電子化。

  2.由信息管理到知識管理

  在激勵的市場競爭環(huán)境下,貨運企業(yè)面臨著越來越多的不確定因素,市場態(tài)勢

  瞬息萬變,先進貨運信息系統(tǒng)的開發(fā)和應用無疑為貨運企業(yè)的發(fā)展提供有利的

  支持。貨運信息化具有通過貨運信息網(wǎng)絡,使貨運各環(huán)節(jié)的成員實現(xiàn)信息的實

  時共享,改善貨運系統(tǒng)的時空效應,提高貨運系統(tǒng)的快速反應能力等諸多優(yōu)勢

  。然而,由于信息管理的對象存在著固有的局限性,難以實現(xiàn)貨運系統(tǒng)智能化

  的目標,更加難以為貨運系統(tǒng)帶來創(chuàng)新價值。只有通過創(chuàng)新,貨運企業(yè)才能打

  造出極具競爭力的服務產(chǎn)品,才能獲得企業(yè)的長足發(fā)展。創(chuàng)新是人類的知識和

  經(jīng)驗在不斷的積累、應用、優(yōu)化過程中智慧的閃光。知識管理是企業(yè)競爭力的

  源泉,貨運企業(yè)只有對知識進行有效的管理,才能夠?qū)崿F(xiàn)其獨特的創(chuàng)新功能,

  從而使貨運系統(tǒng)發(fā)生質(zhì)的變化。

  貨運信息化以信息技術(shù)的應用、信息的收集、處理和傳遞為重點。管理的對象

  主要是業(yè)務信息,即顯性知識。只能“使信息成為行動的基礎的方式”,而不

  能使信息通過個人或組織自身知識的作用轉(zhuǎn)化成更有效的行為。然而,信息管

  理人員在接收到信息后,必須要結(jié)合自身的工作經(jīng)驗、教訓,經(jīng)過思考,做出

  行為決策。對于同種信息,不同的人會做出不同的決策,不同的決策又會產(chǎn)生

  不同的效益。由此可見,員工的經(jīng)驗、教訓以及思維方式等隱性知識對企業(yè)決

  策起著實質(zhì)性的影響。這些看不見、摸不著的隱性知識是貨運信息化利用信息

  技術(shù)無法收集的。同時,貨運員工也難以利用貨運信息系統(tǒng)借鑒和參考其他員

  工的實踐經(jīng)驗和工作技巧,進行知識復用和知識創(chuàng)新。

  為了給貨運決策提供更有價值的知識,提高員工知識水平和業(yè)務運作效率,企

  業(yè)必須充分利用隱含于人頭腦中的隱性知識,不僅要將它以可視、規(guī)范的形式

  在貨運系統(tǒng)里傳遞,還要發(fā)揮自身知識的作用以挖掘信息中隱藏的隱性知識,

  真正實現(xiàn)知識共享。這種管理理念的轉(zhuǎn)換要求管理對象從以顯性知識為主轉(zhuǎn)向

  以隱性知識為主,即轉(zhuǎn)向知識管理。

  三、貨運企業(yè)知識管理功效

  貨運企業(yè)必須在貨運信息化的基礎上逐步走向知識管理之路,充分發(fā)揮知識管

  理的優(yōu)勢作用,才能在競爭壓力頻升的今天開拓進取之路。貨運企業(yè)實現(xiàn)

  的知識管理,可以為企業(yè)帶來以下促進作用,從而提高貨運企業(yè)的整體水平。

  1.縮短貨運時間,優(yōu)化貨運方案

  貨運企業(yè)由于貨運活動本身、信息交流速度和文檔傳輸速度的限制,完成一個

  貨運活動所需時間較長,且受人為因素影響很大。隨著知識管理理念在貨運業(yè)

  的應用,企業(yè)的供應、配送、客戶需求等信息都會通過企業(yè)知識管理平臺選擇

  優(yōu)方案,或從知識庫中找到由實踐經(jīng)驗產(chǎn)生的好方案,實現(xiàn)有效的客戶反

  應和科學決策。

  2.增強貨運企業(yè)適應能力貨運企業(yè)實行有效的知識管理,能夠增強企業(yè)的外部

  適應能力。首先,基于知識管理的貨運企業(yè)通過建設適于員工間溝通和知識共

  享的企業(yè)文化,能夠減少或避免因人員頻繁流動造成的損失。其次,企業(yè)定期

  對員工進行培訓,鼓勵員工學習,不斷對知識進行更新和深化。再次,企業(yè)便

  于將知識和經(jīng)驗上互補的員工集中起來,共同進行開發(fā),從而加快知識的商品

  化。后,由于不斷吸收新信息和新知識,貨運企業(yè)能夠站在時代的前端,隨

  時調(diào)整其發(fā)展方向,以增強對外部環(huán)境的適應能力。

  3.整合信息,實現(xiàn)供應鏈集成

  在貨運信息化階段,貨運系統(tǒng)實現(xiàn)了其功能的整合,能夠?qū)蛻魝€性化需求作

  出快速反應。而貨運知識管理則在此基礎上,通過知識交互平臺實現(xiàn)了貨運功

  能知識的整合以及對客戶個性化需求的靈活反應,增強了企業(yè)的競爭優(yōu)勢。貨

  運信息化階段雖然也通過貨運網(wǎng)絡系統(tǒng)實現(xiàn)了供應鏈各環(huán)節(jié)信息的交流與共享

  ,但各環(huán)節(jié)的信息交流方式往往體現(xiàn)為單向溝通而非雙向溝通。貨運系統(tǒng)的各

  環(huán)節(jié)大多注重內(nèi)部信息化管理與內(nèi)部知識積累,很少主動提供內(nèi)部知識,也無

  法得到其他環(huán)節(jié)的隱性知識,各環(huán)節(jié)的交流內(nèi)容表現(xiàn)為以信息為主而并非以知

  識為主。

  4.優(yōu)化資源,提高服務水平

  傳統(tǒng)的貨運企業(yè)大多需要置備大規(guī)模的倉庫設施。我國貨運企業(yè)均存在組織松

  散、機構(gòu)龐大、難以提高貨運服務水平的問題。為保證及時、準確、安全、經(jīng)

  濟地將商品送達需求者,需要對現(xiàn)有貨運企業(yè)進行合理規(guī)劃和技術(shù)改造。

  應用知識管理平臺,貨運企業(yè)可以根據(jù)貨運產(chǎn)品的供需特點將散置在各地、分

  屬不同系統(tǒng)的貨運設施、資源通過虛擬企業(yè)連接起來,經(jīng)過科學規(guī)劃和重組,

  發(fā)揮貨運設施和服務優(yōu)勢,擴大服務半徑和貨物集散空間,進行供應鏈管理,

  從而提高服務水平。

  (1)政策途徑。

  物流企業(yè)面向中小企業(yè)發(fā)展物流公司存在一定的障礙,需要各級政府制訂鼓勵

  政策,給予積極指導,從信貸、金融政策等方面營造有利于發(fā)展的政策環(huán)境,

  并切實扶持和指導中小企業(yè)積極重組和發(fā)揮資源力量,啟動和促進物流公司在

  中小企業(yè)中的發(fā)展。

  (2)市場途徑。

  隨著中小企業(yè)的發(fā)展,物流需求不斷增長,物流企業(yè)應深入研究中小企業(yè)

  物流的發(fā)展規(guī)律,以需求為導向,迅速有效地拉動物流公司的發(fā)展。

  (3)企業(yè)途徑

  物流發(fā)展能夠創(chuàng)造價值和利益,是驅(qū)動物流企業(yè)主導自身發(fā)展物流公司的

  基本動力。

  (4)社會途徑。

  發(fā)展物流公司要全社會的積極協(xié)作和支持,在社會各方力量的作用下,實現(xiàn)產(chǎn)

  業(yè)聯(lián)動,全面發(fā)展。

  在知識經(jīng)濟時代,的知識管理能力是形成不可模仿的競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵,較

  高的知識管理能力是迅速獲取和傳遞新知識的基礎。因此,貨運企業(yè)要善于發(fā)

  掘自身的知識管理潛能,運用有效的知識管理方式,從企業(yè)現(xiàn)有的知識管理水

  平、IT水平、管理水平出發(fā),采取適當措施,逐步推進企業(yè)的知識管理進程

  基礎穩(wěn)固、業(yè)務力量雄厚、承運實力強大,價格優(yōu)惠、服務到位,與國內(nèi)各界

  客戶及眾多的聯(lián)運企業(yè)保持良好的業(yè)務聯(lián)系。目前,公司在各大城市都擁有物

  流服務合作伙伴,已經(jīng)形成了以蘇州為中心,覆蓋全國各大城市的完善的物流。

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