朱總講：男人要大氣，工程要質(zhì)量。天安數(shù)碼城兩片硅PU在緊張施工中，朱總為總包。有幸和朱哥聊起生活，現(xiàn)在做工程十分不容易，價格透明化，廠家渠道不進(jìn)行保護(hù)，工程質(zhì)量難以把控，尾款難以結(jié)算。

工程不易：不易之處在于客戶關(guān)系越來越不穩(wěn)定，以往，供不應(yīng)求的年代，雖然客戶占主，但是一旦單項工程分包于誰，基本會維持很多年，甲方圖省心，也看的是面子工程，只要工程不出毛病，不涉及到欠款問題，基本上不會出現(xiàn)客戶再尋他家的情況。而現(xiàn)在，甲方也面臨著各類壓力，總甲方的預(yù)算做低，甲方不得不尋找質(zhì)優(yōu)價廉的商家合作，化透明，往往經(jīng)過幾次嘗試，會找到一個的合作方。當(dāng)然，前期肯定也會遇見點問題，假如找錯了，次肯定工程質(zhì)量會多少有問題，可，現(xiàn)在的廠家，有幾個能真正維護(hù)經(jīng)銷商利益的，大多見到更多利益，而直接接觸甲方，都趨向于取代中間商，而售后服務(wù)卻難以保障。

價格透明化：網(wǎng)絡(luò)是一把雙刃劍，利處就是讓更多的商家站在同一個平臺競爭，更有利于商家的選擇，但不利于整個工程體系的運作，往往出現(xiàn)，偷單，經(jīng)銷商報備卻被撬單的情況，雖說撬單的廠家做不大，但時來時往，大多廠家都這樣，造成整個工程材料、施工方、甲方等系列危機感，信任感降低。并不利于市場的良性循環(huán)。

工程質(zhì)量難以把控：價格的透明化，直接導(dǎo)致經(jīng)銷商難以生活，利潤微薄化，廠家惡性競爭。那么，經(jīng)銷商也得吃飯，靠什么吃飯，偷工減料，無非是此，那么，工程質(zhì)量找誰監(jiān)督，什么質(zhì)保三年、五年；除了胡扯，還有什么。然后造成甲方對施工方的信任危機，尾款怎么能痛快的結(jié)算。

朱哥講的話，讓我仔細(xì)揣摩，男人要大氣，就是一個人掙不完社會所有的錢，所以，掙自己該掙的，不要瞎說話，也不要因為小事去計較，而撬活等，造成越來越緊縮，難以接觸到誠信之人，反而工程量會越來越少。工程要質(zhì)量，并不是講必須足量，難以避免現(xiàn)在的惡性競爭，但總得面子過得去，驗收得合格，別有明顯問題，然后差不多能用住就OK了，別用個三倆月，要是真用十幾年，那中國GDP早停滯了，國情如此，難以應(yīng)變，只能見機行事，少說話，多做事，讓上面省心，掙自己這份錢就OK了。

天津天安數(shù)碼城：兩片硅PU籃球場再戰(zhàn)。