相比于產(chǎn)業(yè)政策的直接性，宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的緊縮型調(diào)整給裝飾革產(chǎn)業(yè)所帶來的影響可能更為長(zhǎng)遠(yuǎn)，結(jié)構(gòu)性調(diào)整轉(zhuǎn)型時(shí)國(guó)民經(jīng)濟(jì)在中短期之內(nèi)的主基調(diào)，大環(huán)境的陣痛會(huì)傳導(dǎo)給身處其中的每一個(gè)產(chǎn)業(yè)甚至也與每個(gè)消費(fèi)者切身相關(guān)。經(jīng)過了2012年的大幅下降之后，2013年度出現(xiàn)的增長(zhǎng)并不能說明整個(gè)裝飾革產(chǎn)業(yè)突破了規(guī)模化再增長(zhǎng)的瓶頸，如果2013冷年只是恢復(fù)性的弱增長(zhǎng)，那么 2014冷年所有裝飾革企業(yè)所面臨的壓力都是非常大。

　　許多的變革往往就是在充滿變數(shù)的環(huán)境中誕生，其中新型商業(yè)模式的出現(xiàn)顯得越來越明朗，格蘭仕已經(jīng)將產(chǎn)業(yè)電商作為其流通和銷售模式轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略方向所在，而據(jù)傳美的正在投巨資開展大數(shù)據(jù)項(xiàng)目，事實(shí)上，線上銷售規(guī)模的突飛猛進(jìn)讓整個(gè)渠道體系身處多重扭力的中心，尤其是線下門店這個(gè)之前的利潤(rùn)中心在電商的沖擊下正在向成本中心轉(zhuǎn)變。電商的發(fā)展給各個(gè)制造企業(yè)提供的空間，已經(jīng)不僅僅是一個(gè)零售平臺(tái)，這在牽引著整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈銷售模式、生產(chǎn)模式、物流配送及售后服務(wù)等一系列環(huán)節(jié)的裂變。