欣聞，八月份鈦的價(jià)格又降了，突破歷史低位，如果說歷史的12000為地板價(jià)，那現(xiàn)在的鈦價(jià)格就為地下一層車庫價(jià)了。那還有沒有地下二層?
降價(jià)的原因無外乎：生產(chǎn)企業(yè)庫存攀高，客戶訂單減少;降價(jià)的結(jié)果無外乎：我搶了你的客戶，讓你的庫存更高些，但你并不服氣，于是比我更狠;
通過走訪大量的客戶，得到的結(jié)論：經(jīng)濟(jì)大環(huán)境不好，實(shí)體經(jīng)濟(jì)難做，股市動(dòng)蕩，實(shí)體經(jīng)濟(jì)的流動(dòng)性被套;除了與夢有關(guān)的行業(yè)，比如互聯(lián)網(wǎng)+;與國家戰(zhàn)略有關(guān)的行業(yè)，比如高鐵，倒是高歌猛進(jìn);
鈦白生產(chǎn)企業(yè)既然天天叫虧本，那你還降什么價(jià)，而且降的還無底限?這是不是告訴客戶們，你們實(shí)際是不虧本，抑或有錢任性，樂意虧?
現(xiàn)代營銷理論講，組織消費(fèi)品，其需求量與價(jià)格的彈性關(guān)系并不大，不象是個(gè)人消費(fèi)品，競爭激烈了，價(jià)格下來了，人們就愿意多消費(fèi)了，比如手機(jī)，當(dāng)年2萬多一部的時(shí)候，只有老板們、倒?fàn)攤兡苡玫闷?，現(xiàn)在200元一部，人人都用得起;
工業(yè)品，主要是產(chǎn)業(yè)鏈因素，其需求與產(chǎn)業(yè)政策和經(jīng)濟(jì)環(huán)境相關(guān)，不是說你降了價(jià)，工業(yè)品就可以多消費(fèi)。現(xiàn)在不是成本問題，不是價(jià)格問題，而是需求問題。
中國鈦價(jià)格，經(jīng)歷了多年的相對平穩(wěn)，真正出現(xiàn)大起大落的時(shí)期，還是在2008年和2011年，這兩年的暴漲到暴跌，這純粹是價(jià)格操縱，不過那時(shí)每個(gè)行業(yè)都暴漲暴跌，說明與某個(gè)特定的行業(yè)并無直接關(guān)系;
2013年開始鈦價(jià)格一路走跌，我們都認(rèn)為主要還是產(chǎn)能過剩，供大于求造成的，但是看到現(xiàn)在，還有廠在擴(kuò)產(chǎn)，這又說明了什么?
再回到鈦降價(jià)，誰受益的問題，首先我們說鈦白生產(chǎn)企業(yè)，肯定不是受益者，但肯定是把以前的賺錢行業(yè)搞的支離破碎，不再是有利可圖的行業(yè)了;
鈦渠道商，為了完成你的任務(wù)，剛?cè)霂欤瑑r(jià)格就跌了，如同買股票，認(rèn)為是到底部了，抄底，結(jié)果滿倉踏入，就搞個(gè)跌停板。不斷平倉，不斷新低;
鈦消費(fèi)者，以前每月固定的用量，現(xiàn)在也吃不準(zhǔn)了，原材料價(jià)格在底位，也不敢接長單，萬一你漲價(jià)沒譜，那豈不難受?看似原材料成本下來了，但下游的客戶也要求降價(jià)，邊際利潤同樣沒有。
終還是物流公司受益了，本來客戶一月用量10噸，可以一次到位的，現(xiàn)在你的價(jià)格波動(dòng)，那就分兩次，物流倒是忙活了;
有人說，八月份將是鈦白行業(yè)的后一降了，燒烤模式的夏天過去了，冬天也快到了，春天又不遠(yuǎn)了。大大們的頂層設(shè)計(jì)好了，也差不多設(shè)計(jì)中層和底層了，一帶一路規(guī)劃好了，也是該執(zhí)行的時(shí)候了。
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