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從管理的角度分析，虛擬研發(fā)組織是網(wǎng)絡(luò)式平行組織，比傳統(tǒng)的合作模式減少了管理層次，縮短了信息通路，加快了決策速度，便于解決管理上難點(diǎn)如激勵問題，可大大提高研發(fā)效率。
虛擬研發(fā)組織中，企業(yè)的市場化優(yōu)勢、科技成果轉(zhuǎn)化優(yōu)勢、資金優(yōu)勢和科研單位的人才優(yōu)勢、知識優(yōu)勢、科研設(shè)備優(yōu)勢，可實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ)，從而形成研發(fā)項(xiàng)目的企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益。
建立虛擬研發(fā)組織進(jìn)行聯(lián)合開發(fā)，并不排斥競爭，只不過是組織內(nèi)同行業(yè)的成員之間，由合作前的純粹競爭關(guān)系變成一種既合作又競爭的關(guān)系。一方面，合作解決了重復(fù)研究或重復(fù)投資的浪費(fèi)，加快研發(fā)的速度，從而改善企業(yè)的市場競爭和技術(shù)競爭的能力;另一方面合作項(xiàng)目之外的活動，企業(yè)之間還是處于競爭的關(guān)系。
建立虛擬研發(fā)組織的目的、機(jī)構(gòu)形式和方法建立虛擬研發(fā)組織的目的是把地域上分散的、具有不同特點(diǎn)的研究開發(fā)力量，通過協(xié)議形式整合成力量強(qiáng)大、水平較高的網(wǎng)絡(luò)研發(fā)組織。它不改變參加成員的隸屬關(guān)系和內(nèi)部組織形式，但必須確定一個明確的項(xiàng)目目標(biāo)集合，例如高性能改性工程塑料、阻燃工程塑料等，后者相對于前者是個子集，都可以作為目標(biāo)集合，但這個目標(biāo)的確定必須在市場需求的基礎(chǔ)上，并且參加的各成員在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過程中具特色優(yōu)勢，能提供組織內(nèi)其他成員所缺乏的資源，這是成員間合作的前提，也是虛擬研發(fā)組織成功的必要條件。
虛擬研發(fā)組織的最主要特點(diǎn)是資源共享，在合作期間可以迅速將各成員己有可利用的資源集成于新產(chǎn)品中，從而提高資源和資金的利用率。由信息、技術(shù)、人才等資源有效集成的網(wǎng)絡(luò)組織機(jī)構(gòu)，既是一個精密組織，又是一個服務(wù)能力可迅速擴(kuò)大的動態(tài)聯(lián)盟，是為完成一個項(xiàng)目，根據(jù)相互的信任和對研究目標(biāo)的共識，通過資源共享實(shí)現(xiàn)優(yōu)化組合，以產(chǎn)生高水平研究成果和將成果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力為目標(biāo)的聯(lián)盟。
國家有相應(yīng)的鼓勵政策國家對研究開發(fā)高科技產(chǎn)品及促進(jìn)產(chǎn)業(yè)化已制訂了一系列鼓勵政策，這為建立虛擬研發(fā)組織提供了良好的政策環(huán)境。虛擬組織已被人們接受且運(yùn)行方便虛擬的概念隨同電子商務(wù)的迅速發(fā)展，逐步為更多人所接受和理解，這為建立虛擬研發(fā)組織減少了認(rèn)識上的障礙。建立虛擬研發(fā)組織的手續(xù)十分簡便，只需要合作各方在自愿的原則下，經(jīng)過認(rèn)真討論和協(xié)商，制訂必要的章程或規(guī)則后簽訂一份符合法律程序的協(xié)議書或合同即可運(yùn)行，這為新的組織形式的推廣創(chuàng)造了方便的條件。
在建立虛擬研發(fā)組織過程中，應(yīng)特別重視管理的高效性和信息交流機(jī)制的適用性及經(jīng)濟(jì)性。創(chuàng)建工程塑料的虛擬研發(fā)組織必將提高工程塑料行業(yè)的產(chǎn)業(yè)化水平，促進(jìn)我國工程塑料事業(yè)的發(fā)展。南京聚隆化學(xué)實(shí)業(yè)公司已開始在這方面進(jìn)行一些探索，并愿意與對此問題有興趣的同仁共同研討，一起為我國工程塑料事業(yè)的發(fā)展作出貢獻(xiàn)。
