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巴陵石化己內(nèi)酰胺事業(yè)部聚酰胺產(chǎn)品中心推進(jìn)“聚沙成塔”全員行動(dòng)，持續(xù)改進(jìn)冷凍水、脫鹽水、蒸汽和用電消耗。他們通過精算細(xì)賬、精心操作，僅用1臺(tái)冰機(jī)就維持3套裝置的正常運(yùn)行，一年可節(jié)約冷凍水成本40多萬元。這是巴陵石化立足主觀努力，持續(xù)深入細(xì)化挖潛全員行動(dòng)一個(gè)實(shí)例。面對(duì)全系統(tǒng)裝置檢修以及外部市場(chǎng)快速下行的嚴(yán)峻形勢(shì)，巴陵石化著力夯實(shí)運(yùn)行基礎(chǔ)，兩眼向內(nèi)，強(qiáng)化管理，降費(fèi)挖潛。他們?cè)诖媪繕I(yè)務(wù)對(duì)應(yīng)的成本費(fèi)用同比同口徑降幅3%的預(yù)算基礎(chǔ)上，進(jìn)一步嚴(yán)控各項(xiàng)非生產(chǎn)性費(fèi)用;增量業(yè)務(wù)采用零基預(yù)算，堅(jiān)持“一事一議一批”。重點(diǎn)抓好大額費(fèi)用維修費(fèi)、業(yè)務(wù)外包費(fèi)用管控，推進(jìn)業(yè)務(wù)專業(yè)化管理，整合同一項(xiàng)目的供應(yīng)商。上半年，該公司壓減各項(xiàng)費(fèi)用超過1100萬元。
今年初，巴陵石化啟動(dòng)新一輪主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)創(chuàng)行業(yè)標(biāo)桿三年行動(dòng)計(jì)劃，上半年有30多項(xiàng)指標(biāo)創(chuàng)歷史最優(yōu)，15項(xiàng)創(chuàng)行業(yè)標(biāo)桿，節(jié)能降本千多萬元。他們還嘗試產(chǎn)銷研機(jī)制體制，實(shí)現(xiàn)促進(jìn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整增效效應(yīng)。己內(nèi)酰胺產(chǎn)品線開展以“產(chǎn)銷研一體化”為主要內(nèi)容的體制機(jī)制改革，組建產(chǎn)銷研一體化的聚酰胺產(chǎn)品中心，通過5個(gè)多月運(yùn)行，新產(chǎn)品研發(fā)及市場(chǎng)推廣取得重大突破，聚酰胺產(chǎn)品差別化率同比增加10.29個(gè)百分點(diǎn);高附加值比例同比增加3.09個(gè)百分點(diǎn);差別化產(chǎn)品增效同比增加超過300萬元。環(huán)氧樹脂產(chǎn)品線針對(duì)特種環(huán)氧樹脂和固化劑新產(chǎn)品開展試點(diǎn)，成立隆興環(huán)氧新材料中心，以來料加工方式與客戶合作，新增客戶10多家，開發(fā)生產(chǎn)新產(chǎn)品和新牌號(hào)6個(gè)，月均銷量為試點(diǎn)前的2倍。
該公司廣泛發(fā)動(dòng)全體員工將開展“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、創(chuàng)效益”大討論活動(dòng)，與打造扭虧脫困樣板企業(yè)行動(dòng)結(jié)合起來，從安全環(huán)保、降本挖潛、夯實(shí)“三基”等7個(gè)方面力求實(shí)效。各直屬單位運(yùn)用持續(xù)改進(jìn)理念，針對(duì)導(dǎo)致效益“跑冒滴漏”、制約指標(biāo)優(yōu)化的各類問題，確立上百個(gè)持續(xù)改進(jìn)項(xiàng)目，組織團(tuán)隊(duì)攻關(guān)，陸續(xù)在一線“開花結(jié)果”。
（來源：中國環(huán)氧樹脂網(wǎng)）
