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　　雖然高分子材料的終端市場(chǎng)客戶群體非常廣泛、需求量大，不過細(xì)看每個(gè)客戶群體卻發(fā)現(xiàn)，由于每個(gè)客戶對(duì)產(chǎn)品的要求不一樣且需求地點(diǎn)分散，因而造成了中國改性塑料企業(yè)以小散亂的方式去應(yīng)對(duì)“碎片化”需求。

高分子材料企業(yè)破舊推新方能打破發(fā)展僵局

　　如今高分子新材料行業(yè)是一個(gè)處在蓬勃發(fā)展之中的行業(yè)。在中國這個(gè)行業(yè)發(fā)展也很快，但是產(chǎn)業(yè)組織還非常不成熟。散小弱亂的企業(yè)占據(jù)著大部分市場(chǎng)，然而有市場(chǎng)卻沒有充足的人才和資本儲(chǔ)備來支持創(chuàng)新、進(jìn)行有效的研發(fā)工作。

　　而同時(shí)，高校有人才儲(chǔ)備、科研實(shí)力，卻難以緊跟市場(chǎng)需求;行業(yè)外的資本有強(qiáng)烈的投資需求，卻難以針對(duì)行業(yè)的特點(diǎn)調(diào)整投資策略。簡(jiǎn)而言之，支撐這一行業(yè)蓬勃發(fā)展的各方資源處于一種分散凌亂、難以有效結(jié)合的狀態(tài)。

　　面對(duì)制造業(yè)“寒流”，中央推行的“供給側(cè)改革”方案應(yīng)聲落地。中央希望以此引導(dǎo)企業(yè)減少無效和低端供給，擴(kuò)大有效和中高端供給，增強(qiáng)供給結(jié)構(gòu)對(duì)需求變化的適應(yīng)性和靈活性，使供給體系能更好適應(yīng)需求結(jié)構(gòu)變化。其最終目的是希望將產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式由要素驅(qū)動(dòng)型增長，轉(zhuǎn)為創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)型增長，實(shí)現(xiàn)制造大國向創(chuàng)新型制造強(qiáng)國的轉(zhuǎn)變。

　　從長遠(yuǎn)角度來看，一個(gè)行業(yè)如果長期由規(guī)模小的企業(yè)占據(jù)主導(dǎo)地位，會(huì)導(dǎo)致每個(gè)企業(yè)都沒有實(shí)力去進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品升級(jí)，進(jìn)而拖累了行業(yè)的發(fā)展。特別是當(dāng)企業(yè)同大型跨國公司競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，在資金實(shí)力、技術(shù)積累和品牌效應(yīng)等方面都對(duì)存在明顯短板。

　　對(duì)此，行業(yè)專家提出，若如果采用傳統(tǒng)的一點(diǎn)點(diǎn)積攢模式，高分子材料企業(yè)在強(qiáng)手如林的環(huán)境下很難快速做大。唯有破舊推新，才能打破發(fā)展的僵局。